于卓民:該派誰管理國外子公司?

于卓民:該派誰管理國外子公司?

在開發中國家,環境限制多和變動快、法律模糊性高,而英文的使用也不普遍,有多年經驗的高階主管,多不願外派至這些國家受苦,此時有活力和體力的年輕人就是首選。

2017/06/10 作者:于卓民 more
于卓民:危邦不入?

于卓民:危邦不入?

企業敢進入危邦,是因已擬好因應風險措施,若再輔以母國政府在管理政治風險的協助,企業國際化腳步會更快。

2017/05/28 作者:于卓民 more
于卓民:策略會議前要先定調的事

于卓民:策略會議前要先定調的事

「有什麼料,決定炒什麼菜」和「先決定炒什麼菜,再去找料」兩種策略思維,是策略會議前應定調的方向,也有助在蒐集和分析資料時易聚焦。

2017/05/12 作者:于卓民 more
于卓民:聚焦價值活動的成長策略

于卓民:聚焦價值活動的成長策略

增加價值活動而成長,事實上已是代工業者慣用的策略(如提供設計服務或自創品牌)。無論是增加哪項價值活動,業者須先回答的問題是:現有的能力夠嗎?若不足,該如何補足?...

2017/04/28 作者:于卓民 more
于卓民:醫材業旗艦品牌之路

于卓民:醫材業旗艦品牌之路

以醫療器材產業而言,各公司之規模較小,產品線有限,較無力建構國際業務和服務團隊,而部分支援系統具有規模經濟或範疇經濟的特性,加上各公司傾向維持獨立性,因此協力推...

2017/04/15 作者:于卓民 more
于卓民:留住員工始於招募時

于卓民:留住員工始於招募時

對公司而言,提高員工留任機率的第一件事,就是在招募時讓不適合的人不要申請。其次是在招募時,將公司文化和工作內容翔實揭露,讓公司文化和應徵者個人的價值觀彼此相互篩...

2017/04/02 作者:于卓民 more
于卓民 :先搞清誰是競爭者?

于卓民 :先搞清誰是競爭者?

由集團的角度來看,雖然各品牌都有認定的競爭者,但總部界定的競爭者可能與各品牌不同。競爭者的認定也具有不對稱性:規模大的傾向不將規模小的視為競爭者,但規模小的可能...

2017/03/18 作者:于卓民 more
于卓民:管理路徑的三軸組合

于卓民:管理路徑的三軸組合

公司的成長路徑反映在產品線類型、特定國家及在特定國家之策略上,並隨著不同的國家改變組合。

2017/01/24 作者:于卓民 more
于卓民:飽和市場的企業價值

于卓民:飽和市場的企業價值
外部合作催生成長新動能

在進行策略規畫的季節,執行長常懸在心頭的問題是:目前的市場已趨飽和,公司新的成長引擎在哪裡?找到了又該如何掌握?代工業者眼見個人電腦需求的成長減緩,分別採取不同...

2017/01/10 作者:于卓民 more
郭台銘的明日帝國
財訊雙週刊第532期
保單這樣買 別怕活到100歲
財訊趨勢特刊第68期
熱門文章
兩大祕密武器讓光洋科重返榮耀

兩大祕密武器讓光洋科重返榮耀
馬堅勇接手一年虧轉盈 積極衝刺利基型產品

曾被員工盜賣黃金還作假帳的光洋科,董事長馬堅勇接手一年後,第一季轉虧為盈,還恢復股票交易; 躲避媒體的他,首度接受《財訊》專訪,暢談光洋科的未來。

more
TOP