于卓民:競爭優勢決定公司長相

于卓民:競爭優勢決定公司長相

公司是一個有形資能和無形資能的集合。這些資能因公司而異(如各公司研發團隊的素質不同),有些是競爭對手難以模仿或複製(如創業者掌握趨勢的能力),創造客戶所看重價值...

2018/01/13 作者:于卓民 more
于卓民:關於信任這堂課

于卓民:關於信任這堂課

信任雖是一對一的關係,但當很多客戶或消費者對同一公司產生信任時,就會匯集成公司的商譽或品牌信任度。個人有對他人、對主管及對機構的信任;以公司而言,重視的是員工、...

2018/01/06 作者:于卓民 more
于卓民:何時重視員工主動性?

于卓民:何時重視員工主動性?

在徵人前,主管與部屬討論對新進同事的期望,討論時所列出的條件,除了專業能力外,更多的是對人格特質的要求。

2017/09/16 作者:于卓民 more
于卓民:接班人養成的最後一哩

于卓民:接班人養成的最後一哩

CEO(執行長)的挑戰極高,而台灣公司多有CEO難找的困擾。因此,在任命一位CEO之前,如同台積電、研華這兩家公司的經驗顯示,或許得經過一個數人共治階段。

2017/09/03 作者:于卓民 more
于卓民:通路要的不只是利潤

于卓民:通路要的不只是利潤

通路成員(代理商、系統整合商、經銷商及服務供應商)的經營者,可能懷有多項長期與短期目標,而利潤只是其中之一,這些非利潤目標,是品牌商可著力之處。

2017/08/19 作者:于卓民 more
于卓民:加深國際化的投入

于卓民:加深國際化的投入

初入國際市場時,因資源有限和對國外市場的不了解,公司傾向於採投資低和風險低的方式擴充市場。

2017/08/01 作者:于卓民 more
于卓民:累積和善用國際化經驗

于卓民:累積和善用國際化經驗

國際化經驗有兩種,一為通用性國際化經驗,一為特定地主國經驗。特定地主國經驗,即在某一地主國營運後所累積的經驗,營運愈久,對該國的了解就愈深。初入地主國時,環境的...

2017/07/08 作者:于卓民 more
于卓民:該派誰管理國外子公司?

于卓民:該派誰管理國外子公司?

在開發中國家,環境限制多和變動快、法律模糊性高,而英文的使用也不普遍,有多年經驗的高階主管,多不願外派至這些國家受苦,此時有活力和體力的年輕人就是首選。

2017/06/10 作者:于卓民 more
于卓民:危邦不入?

于卓民:危邦不入?

企業敢進入危邦,是因已擬好因應風險措施,若再輔以母國政府在管理政治風險的協助,企業國際化腳步會更快。

2017/05/28 作者:于卓民 more
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散戶變大戶16道練習題
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看懂線形關鍵的技巧

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線不是我們做的,照做才會有錢賺,且輸贏是在行進中的應對。 因此畫線給大盤走,只是一種規劃而已,但往往計畫趕不上變化,所以不能做為買賣的唯一依據。能否看懂線形走勢中各級結構的關鍵,才能有所依據來下單。

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