于卓民:管理路徑的三軸組合

于卓民:管理路徑的三軸組合

公司的成長路徑反映在產品線類型、特定國家及在特定國家之策略上,並隨著不同的國家改變組合。

2017/01/24 作者:于卓民 more
于卓民:飽和市場的企業價值

于卓民:飽和市場的企業價值
外部合作催生成長新動能

在進行策略規畫的季節,執行長常懸在心頭的問題是:目前的市場已趨飽和,公司新的成長引擎在哪裡?找到了又該如何掌握?代工業者眼見個人電腦需求的成長減緩,分別採取不同...

2017/01/10 作者:于卓民 more
于卓民:善用台灣是國際測試市場的優勢

于卓民:善用台灣是國際測試市場的優勢

在普遍爭議台灣市場太小、企業發展受限之下,雀巢、耐吉等外商都將台灣作為國際測試市場,原因何在?

2016/12/21 作者:于卓民 more
于卓民:跨國合作案 更要快樂分手

于卓民:跨國合作案 更要快樂分手

跨國間的企業合作,雙方皆可採取分手的行動,但績效不佳並非唯一的理由。當合作目的達成時,也可能是合作案結束的時候。

2016/12/10 作者:于卓民 more
于卓民:有效的策略規畫

于卓民:有效的策略規畫

為避免以省時的方式規畫策略,讓組織流於慣性,可保留預算研究特定議題或新產品,如此可注入創新和掌握未來的機會。

2016/10/04 作者:于卓民 more
大吃小的藝術

大吃小的藝術
大公司入股小公司

大公司入股小公司後,除了履行資源投入的承諾外,尤須妥善處理對方被吃掉的疑慮。

2016/09/06 作者:于卓民 more
于卓民:掌握無形效益併購更給力

于卓民:掌握無形效益併購更給力

根據併購與被併公司過去的交易資料,不難估算有形效益;但若企業能估計無形效益,則顯示併購能力升級了。

2016/07/12 作者:于卓民 more
于卓民:後發制人的核心能耐

于卓民:後發制人的核心能耐

大企業無須革命性新產品的核心能耐,等小企業將新產品引入市場後,透過併購取得核心能耐,再結合已有資源,掌握新市場。

2016/06/28 作者:于卓民 more
于卓民:盤點和善用核心能耐

于卓民:盤點和善用核心能耐

核心能耐有助於提升公司的競爭力,它具有讓競爭對手難以模仿或取代、能為顧客創造價值並能在數個市場應用三個特性。

2016/06/14 作者:于卓民 more
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