于卓民:聚焦價值活動的成長策略

于卓民:聚焦價值活動的成長策略

增加價值活動而成長,事實上已是代工業者慣用的策略(如提供設計服務或自創品牌)。無論是增加哪項價值活動,業者須先回答的問題是:現有的能力夠嗎?若不足,該如何補足?...

2017/04/28 作者:于卓民 more
于卓民:醫材業旗艦品牌之路

于卓民:醫材業旗艦品牌之路

以醫療器材產業而言,各公司之規模較小,產品線有限,較無力建構國際業務和服務團隊,而部分支援系統具有規模經濟或範疇經濟的特性,加上各公司傾向維持獨立性,因此協力推...

2017/04/15 作者:于卓民 more
于卓民:留住員工始於招募時

于卓民:留住員工始於招募時

對公司而言,提高員工留任機率的第一件事,就是在招募時讓不適合的人不要申請。其次是在招募時,將公司文化和工作內容翔實揭露,讓公司文化和應徵者個人的價值觀彼此相互篩...

2017/04/02 作者:于卓民 more
于卓民 :先搞清誰是競爭者?

于卓民 :先搞清誰是競爭者?

由集團的角度來看,雖然各品牌都有認定的競爭者,但總部界定的競爭者可能與各品牌不同。競爭者的認定也具有不對稱性:規模大的傾向不將規模小的視為競爭者,但規模小的可能...

2017/03/18 作者:于卓民 more
于卓民:管理路徑的三軸組合

于卓民:管理路徑的三軸組合

公司的成長路徑反映在產品線類型、特定國家及在特定國家之策略上,並隨著不同的國家改變組合。

2017/01/24 作者:于卓民 more
于卓民:飽和市場的企業價值

于卓民:飽和市場的企業價值
外部合作催生成長新動能

在進行策略規畫的季節,執行長常懸在心頭的問題是:目前的市場已趨飽和,公司新的成長引擎在哪裡?找到了又該如何掌握?代工業者眼見個人電腦需求的成長減緩,分別採取不同...

2017/01/10 作者:于卓民 more
于卓民:善用台灣是國際測試市場的優勢

于卓民:善用台灣是國際測試市場的優勢

在普遍爭議台灣市場太小、企業發展受限之下,雀巢、耐吉等外商都將台灣作為國際測試市場,原因何在?

2016/12/21 作者:于卓民 more
于卓民:跨國合作案 更要快樂分手

于卓民:跨國合作案 更要快樂分手

跨國間的企業合作,雙方皆可採取分手的行動,但績效不佳並非唯一的理由。當合作目的達成時,也可能是合作案結束的時候。

2016/12/10 作者:于卓民 more
于卓民:有效的策略規畫

于卓民:有效的策略規畫

為避免以省時的方式規畫策略,讓組織流於慣性,可保留預算研究特定議題或新產品,如此可注入創新和掌握未來的機會。

2016/10/04 作者:于卓民 more
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全台特蒐 讓利降價屋
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