不只是募新人、管出缺勤!3理由,人資比想像還重要

不只是募新人、管出缺勤!3理由,人資比想像還重要

透過專業訓練及溝通,人資除了能確保基層員工擁有足夠的能力,也可以培養主管階層的領導技巧;讓主管及員工雙方的溝通、互動都更有效率及成效,並藉此培養出健全、透明的公...

2017/08/06 作者:SmartM人才培訓網 more
地方出資、中芯管理  產業聚落難形成

地方出資、中芯管理 產業聚落難形成

中芯生產線擴張至中國各地,但因各省條件不同,難以形成中芯的產業聚落,主管分散各地也讓營運變得複雜。

2017/08/05 作者:王銘祥 more
中芯派系傾軋紛擾 經營團隊不斷更迭

中芯派系傾軋紛擾 經營團隊不斷更迭

大股東間的衝突,最明顯的就是各擁支持團隊。一直以來,中芯內部就有「台灣系、海歸系、本土系」三大派系,彼此明爭暗鬥已是業界公開的祕密。

2017/08/02 作者:王銘祥 more
分派任務如何讓1+1>2 ? 4個準則,打造高績效團隊

分派任務如何讓1+1>2 ? 4個準則,打造高績效團隊

美國人力資源管理顧問公司Eagle’s Flight創辦人暨執行長Phil Geldart,以20餘年的工作經驗分析,針對職場中的團隊合作成效不彰,利用四大準則...

2017/07/23 作者:SmartM人才培訓網 more
林恩平的用人哲學

林恩平的用人哲學
給新人機會 容忍犯錯

林恩平曾說,「大立光是很能夠容忍犯錯的公司」,讓新人設計一個造價昂貴的精密模具,即使一上線生產就撞爛,大立光還是會再給機會。

2017/07/23 作者:林宏達 more
怎樣成為公司裡快、狠、準的好咖?學習美國空軍「OODA」守則!

怎樣成為公司裡快、狠、準的好咖?學習美國空軍「OODA」守則!
(Observe觀察、Orient定向、Decide決策、Act行動)

美國空軍的作戰守則,也可以運用在公司運作。這位CEO詮釋如何在公司裡運用美國空軍「OODA」守則。

2017/07/09 作者:創新拿鐵 more
于卓民:累積和善用國際化經驗

于卓民:累積和善用國際化經驗

國際化經驗有兩種,一為通用性國際化經驗,一為特定地主國經驗。特定地主國經驗,即在某一地主國營運後所累積的經驗,營運愈久,對該國的了解就愈深。初入地主國時,環境的...

2017/07/08 作者:于卓民 more
你最重要的顧客,是你「自己」!

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這家公司叫客人「少買」一些東西,卻因此賺了大錢

Patagonia創辦人認為自己就是最有潛力的顧客,發想點子從自己出發,而經營公司的方式以放縱為主,讓員工玩樂,尋找靈感。同時,公司為了環保,鼓勵顧客買二手產品...

2017/07/02 作者:創新拿鐵 more
老謝看世界:經營者的一念之間!

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如果公司營運不佳,股東大會常變成小股東的控訴大會,通常經營者會表示明年保證不會讓大家失望!其實,經營者嘴巴說說,只有感情上安慰套牢小股東而已,關鍵在於有沒有實質...

2017/06/18 作者:老謝看世界 more
200萬服務業大軍消失中
財訊雙週刊第535期
100大良食
財訊趨勢特刊第69期
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10年往事不甘心,不能再有下個受害者

原本是泳壇備受期待的明日之星,唐聖捷卻在18歲生日那天,因為中華泳協「沒收到通知」,直接被判禁賽。事隔10年,他選擇挺身而出,希望不要再有受害人。

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