540期通路出刊搞

夏普社長戴正吳的「鴻海式的成本管理」

3月13日,夏普在大阪堺工廠內的總公司內舉行記者會,報告經營改革進度,會上戴正吳能言善道。這也難怪,因為夏普2015年度(2015年4月到2016年3月)出現1619億日圓的營業損失,但戴正吳2016年8月就任社長後,2016年度預估將反轉出現474億日圓盈餘。戴正吳究竟如何挽回夏普的頹勢?

2017/03/15 出處:財訊趨勢特刊 第 0 期 作者:記者/東洋經濟 田嶌七海 編譯/孫蓉萍

「這座工廠有手扶梯。在工場搭手扶梯,是沙烏地阿拉伯的國王嗎?我們是夏普耶。」

3月13日,夏普在大阪堺工廠內的總公司內舉行記者會,報告經營改革進度,會上戴正吳能言善道。這也難怪,因為夏普2015年度(2015年4月到2016年3月)出現1619億日圓的營業損失,但戴正吳2016年8月就任社長後,2016年度預估將反轉出現474億日圓盈餘。戴正吳究竟如何挽回夏普的頹勢?

出差中國要利用鴻海的設施

第一、徹底降低成本。戴正吳上任前,曾批評夏普的問題是,「公司風氣像是富家子」,缺乏成本意識。他就任社長之後,開始減少浪費。為了壓縮租金,總公司搬堺市,並縮小東京分公司,還決定關閉製造LED等產品的三原工廠,生產線集中到製造感應器等產品的福山工廠。員工到中國出差時,也被要求住在鴻海的設施內,徹底改革。在記者會上被視為浪費象徵的手扶梯,則已經停止運轉。

第二、強化做投資判斷時的審查體制。關於300萬日圓以上的投資,變更為必須經過戴正吳同意,從他上任至今,共決定了2000件投資案。他說:「剛就任的時候,我同意的投資案不到2成,可是現在已經提高到7~8成。大家已經習慣先思考『這個投資必要嗎?』」

另一方面,資金則用來投資有機EL相關的設備,買回創業地舊總部對面的大樓等。此外,還計劃在北美興建液晶新工廠,投資態度積極。2017年度開始,也會讓員工依其對業績的貢獻度,一年可以領1~8 個月不等的獎金,貫徹「信賞必罰」的宗旨。

第三、善用鴻海這個後盾。之前經營團隊和往來對象之間不合算的交易,導致獲利率低,現在已經取消或改善。例如太陽能面板材料多晶矽,之前因為簽長期購買契約,不得不以超出最近市價水準甚多的價格採購,以至於太陽能面板部門虧損。戴正吳2016年11月宣稱「要用(母公司)全球大代工廠鴻海的力量解決」。今年2月因為材料採購相關契約變更,2016年度營業利益預估向上修正101億日圓。

和三星衝突

去年底夏普和堺Display Product(前堺工廠,以下稱SDP,目前屬於鴻海董事長郭台銘的資產管理公司) ,決定停止供應液晶面板給韓國三星電子公司。與三星的電視液晶面板交易,雖然交易量很大,但獲利率很低,成為改善液晶部門獲利的阻礙。外界認為,重視這個問題的鴻海,促使夏普停止和三星交易。

不過關於這件事,三星1月對SDP、夏普、黑田電氣(液晶面板商社)提出4.29億美元的損害賠償,並要求液晶面板再開始供應。和三星衝突也在所不惜的強勢,也可以說是鴻海作風。

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