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何奕達 能帶永豐餘走出新格局嗎?

何奕達帶人屬於美式作風,相較於永豐餘集團過去多半只重用老臣,何奕達拔擢人才比較有彈性,也會對外挖角高階主管;到了金控,也很積極推電子金融新產品。一位曾被何奕達挖角至永豐餘工作的專業經理人形容,何奕達對於幹部十分授權,也鼓勵員工創新,比較能接受不同想法

2017/07/11 出處:財訊雙週刊 第 532 期 作者:洪綾襄

相較於何奕佳,沒那麼得何壽川歡心的兒子何奕達,反而比較有專業分工、利益迴避的概念。曾有員工在臉書直言,本來想幫公司省錢,在採購影印紙時買了非永豐餘紙業的產品,單位經理准了,但把費用送到總行核銷時,卻接到總行總務科長的關切電話,再三「教導」並「指示」紙類用品一定要用「指定品牌」。沒想到何奕達也用臉書私人帳號回覆:「你應該檢舉總務科長,不是他有特殊目的,就是他思考模式有問題。」

何奕達還自己坦言,身為金控副董事長,他早早就放棄行員優惠利率,連房貸都在他行辦理,就是不要麻煩同仁、不要多拿組織多一分利益。

何奕達帶人屬於美式作風,相較於永豐餘集團過去多半只重用老臣,何奕達拔擢人才比較有彈性,也會對外挖角高階主管;到了金控,也很積極推電子金融新產品。一位曾被何奕達挖角至永豐餘工作的專業經理人形容,何奕達對於幹部十分授權,也鼓勵員工創新,比較能接受不同想法,但很多案子到了何壽川面前,多半都是被打了回票,「何壽川總是在談如何降低成本,對於市場性、未來性的著墨比較少。」

「有一次我們大家一起開會,何壽川不認同何奕達的提案,竟直接在所有幹部的面前,叫何奕達『閉嘴』。」一位第一次和父子倆開會的經理人形容,當場氣氛有些僵硬,但看見大家似乎也都見怪不怪,顯然這已經不是第一次發生,「兩人是有父子情,但顯然何壽川對兒子,比對女兒嚴厲太多。」

漸漸地,永豐餘的員工都知道,何奕達雖然有想法、敢授權,但最終拍板的還是何壽川,每當經理人的提案被打回票,何奕達也只能略帶難堪地對負責的幹部說:「那就這樣吧!」

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