(圖/擷取自公共電視官網)

陳郁秀有兩點讓公廣集團董事們有意見。第一,就是與民視郭倍宏的關係。雖然陳郁秀多次澄清,公廣集團都是依法行事,絕非「小民視」,但過去已經有很多案例,包括重用郭倍宏人馬,參與公廣集團運作等,足以說明兩人的交情匪淺。

華視內部更爆料,世大運時,華視原本提撥75萬元的貴賓禮品,另加2百萬是公關費,原本都比價完成,禮品就是保溫杯、多功能休閒背包和1個是杯子;沒想到公文上呈到林秀霞,卻整個大轉彎,275萬元的預算跳過所有的採購程序,直接指定廠商與定價,全部做杯子。

結果大家拿到杯子後都說,「怎麼和民視總部搬遷時的杯子這麼像?」會議紀錄上明白寫著,世大運的禮品部分,是請示董事長後決定。但陳郁秀指出,贈品品項、承製廠商等採購細節皆未介入。

再者,陳郁秀對於經營公廣集團的觀念,也讓不少董事搖頭。一位董事指出,陳郁秀引用她在兩廳院的經驗,在公視創辦了季刊《開鏡》,創刊號談的是4K電視的衝擊、通靈少女製作內幕等議題,一開始卻只發行紙本。「時代已經不同了,還在用紙本思考,反說郭建宏不了解網路趨勢?」

對此陳郁秀則說,發行之初,即規畫紙本與電子版並行,在有限資源下,已推出OTT平台實驗計畫。

甚至,當外界大力抨擊華視不當撤職郭建宏時,陳郁秀甚至要求新聞部經理莊豐嘉出任發言人,「發言人代表的是公司,新聞部應該是獨立的單位,這不是新聞界的ABC嗎?陳郁秀還一直問,為什麼不可以?」一名公視董事無奈地說。後來才公告由公關中心主任劉希華接任發言人。

頂著「國母」的光環,陳郁秀雖強勢主導公廣集團,但身段該放低時,陳郁秀還是很懂得應變。之前公廣集團總經理人事難產時,陳郁秀會在董事會上略帶撒嬌地說:「我沒有總經理,我沒有辦法工作啊。」剛開始董事們有點不習慣,但久了也都習慣了,這樣的風格還被某些董事開玩笑稱是「老公主」。

這次華視總經理事件引發外界觀感不佳,在公廣集團董事會上,陳郁秀也放軟姿態,強調「會受大家的監督。」但接下來,華視高階人事案即將再度上演提名大戰,未來誰會出線,恐怕將是公廣集團未來發展的重要指標。...本文節錄自《公廣集團人事風暴 矛頭指向陳郁秀》

【加入會員看更多,全文限VIP會員瀏覽】
歡迎加入《財訊雙週刊LINE@好友》,每天接收最新財經資訊!(ID:@yqf9549h)

Add to Flipboard Magazine.
傳家好股
財訊雙週刊第548期
散戶變大戶16道練習題
財訊趨勢特刊第74期
熱門文章
看懂線形關鍵的技巧

看懂線形關鍵的技巧

線不是我們做的,照做才會有錢賺,且輸贏是在行進中的應對。 因此畫線給大盤走,只是一種規劃而已,但往往計畫趕不上變化,所以不能做為買賣的唯一依據。能否看懂線形走勢中各級結構的關鍵,才能有所依據來下單。

more
TOP