于卓民
于卓民

政治大學企業管理學系特聘教授。
美國密西根大學企管博士,具擔任多家公司獨立董事經驗。

于卓民 專欄文章
于卓民:策略會議前要先定調的事

于卓民:策略會議前要先定調的事

2017/05/12

「有什麼料,決定炒什麼菜」和「先決定炒什麼菜,再去找料」兩種策略思維,是策略會議前應定調的方向,也有助在蒐集和分析資料時易聚焦。

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于卓民:聚焦價值活動的成長策略

于卓民:聚焦價值活動的成長策略

2017/04/28

增加價值活動而成長,事實上已是代工業者慣用的策略(如提供設計服務或自創品牌)。無論是增加哪項價值活動,業者須先回答的問題是:現有的能力夠嗎?若不足,該如何補足?其次是:須建立哪些管理制度和系統以推動新的價值活動?

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于卓民:醫材業旗艦品牌之路

于卓民:醫材業旗艦品牌之路

2017/04/15

以醫療器材產業而言,各公司之規模較小,產品線有限,較無力建構國際業務和服務團隊,而部分支援系統具有規模經濟或範疇經濟的特性,加上各公司傾向維持獨立性,因此協力推動旗艦品牌以在國際市場競逐成了較可行的方案。

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于卓民:留住員工始於招募時

于卓民:留住員工始於招募時

2017/04/02

對公司而言,提高員工留任機率的第一件事,就是在招募時讓不適合的人不要申請。其次是在招募時,將公司文化和工作內容翔實揭露,讓公司文化和應徵者個人的價值觀彼此相互篩選。

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金融地殼大變動
財訊雙週刊第529期
全台特蒐 讓利降價屋
財訊趨勢特刊第67期
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打進蘋果供應鏈,宛如貼上獲利認證,台灣就有41家上市櫃公司有這樣的能耐;但蘋果對供應鏈的汰換也相當現實,有人進、有人出,而且馬上反映在營運數字上。

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