于卓民
于卓民

政治大學企業管理學系特聘教授。
美國密西根大學企管博士,具擔任多家公司獨立董事經驗。

于卓民 專欄文章
于卓民:以延遲策略因應國外市場

于卓民:以延遲策略因應國外市場

2017/07/19

延遲策略的理念,是對產品的生產、組裝或配送,盡可能延遲至接到客戶訂單後再採取行動,但延遲策略會增加製造成本,何時才能正確使用延遲策略、讓廠商所獲得的效益會大於成本呢?

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于卓民:累積和善用國際化經驗

于卓民:累積和善用國際化經驗

2017/07/08

國際化經驗有兩種,一為通用性國際化經驗,一為特定地主國經驗。特定地主國經驗,即在某一地主國營運後所累積的經驗,營運愈久,對該國的了解就愈深。初入地主國時,環境的差異使得複製國內成功的模式不易,在經過一段時間的摸索和調整後,當地的營運才會順利。

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于卓民:集團總部都做這些事

于卓民:集團總部都做這些事

2017/06/18

集團總部應就集團策略擬定、制度建立與最佳實務的推廣、成員之協調及對成員共同性服務之提供有所涉入,以確保集團目標之達成。隨著集團成員的增加,管理成員的工作益形複雜時,就有必要設置獨立的單位來負責集團總部的功能。

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于卓民:該派誰管理國外子公司?

于卓民:該派誰管理國外子公司?

2017/06/10

在開發中國家,環境限制多和變動快、法律模糊性高,而英文的使用也不普遍,有多年經驗的高階主管,多不願外派至這些國家受苦,此時有活力和體力的年輕人就是首選。

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