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SmartM人才培訓網 專欄文章
作風強勢卻不懂得授權,這樣的主管很難帶出超級團隊

作風強勢卻不懂得授權,這樣的主管很難帶出超級團隊

2017/03/12

但如果一個主管,連下屬的所有事情都要要求回報、給予指導。面對外界的時候,下屬做出的事情,主管第一個反對。這樣,強將之下只剩下弱兵。

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成為公司器重的人才,先具備4條件

成為公司器重的人才,先具備4條件

2017/03/05

Anka Wittenberg認為,要成為受公司器重的導師,「嘗試改變」是最重要的課題,全面地思考現存的問題,並真正付諸行動、挑戰,走出不同於現況的一條路。但是該如何成為帶領風向的導師或榜樣?Anka Wittenberg指出,以下四個方向值得努力及思考。

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社交場合,遊刃有餘的5個應對技巧

社交場合,遊刃有餘的5個應對技巧

2017/02/25

以下有五個小技巧,幫助你在陌生的社交場合中也能感到自在。此外,靈活運用這些技巧不僅對職涯發展有所助益,也能幫助你展現專業的一面。

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主管注意!發現這4個徵兆,代表團隊溝通漏洞大

主管注意!發現這4個徵兆,代表團隊溝通漏洞大

2017/02/19

在科技公司擔任經理的Avery Augustine提出領導人必須注意的四個徵兆,在團隊發現這四個跡象,背後的真正問題可能是團隊溝通不良。

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在美國賺大錢的台灣好公司
財訊雙週刊第525期
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陳耀昌:何以台灣陳、林、黃、蔡特多?

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這陳、林、黃、蔡四姓,都是源自中原,但現在在北方卻甚少,集中南方,特別是台灣,何故?

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